Comunicación Corporativa
Herramientas para gestionar de forma eficaz la comunicación corporativa en la era digital.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 1.975 BOB
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Te introducirás al concepto de comunicación corporativa, así como el poner en marcha este tipo de comunicación en la empresa y cómo planificarla para lograr los objetivos empresariales e incrementar beneficios.
- Analizarás cómo inciden las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa.
- Identificarás las acciones y estrategias que se pueden llevar a cabo para lograr una comunicación interna eficaz.
- Sabrás decidir quién debe ser el portavoz de la empresa y cómo prepararlo para que sus intervenciones sean exitosas.
- Adquirirás conocimientos sobre las acciones y estrategias de comunicación que puede llevar a cabo la empresa con los diferentes grupos con los que se relaciona y qué herramientas y técnicas utilizar.
- Conocerás las herramientas de comunicación que puede utilizar para difundir las informaciones de la empresa (notas de prensa, comunicados, ruedas de prensa, redes sociales, web, foros, blogs, etc.
- ).
- Conocerás cómo se gestiona la comunicación online desde el gabinete de comunicación, con qué tipo de herramientas y cuáles son las principales ventajas que conlleva disponer de una buena comunicación online.
- Aumentarás la presencia de la empresa en el entorno digital y obtener una mayor reputación.
- Conocerás qué acciones y estrategias se han de desarrollar ante una situación de crisis empresarial.
- Conocerás las herramientas a utilizar para lograr una adecuada prevención de una crisis o para mitigar sus efectos una vez finalizada.
- Identificarás quiénes deben ser los actores de la comunicación en momentos de crisis y cómo deben actuar.
Temario del curso
- Hacia el concepto de comunicación corporativa.
- Aplicación de la comunicación corporativa en la empresa.
- El plan de comunicación corporativa.
- Qué es y para qué sirve la comunicación interna.
- Tipos de comunicación interna en la empresa.
- Cómo deben ser las comunicaciones entre los distintos empleados de la empresa.
- Herramientas de comunicación interna.
- Qué es y para qué sirve la comunicación externa.
- Tipos de comunicación externa.
- La elección del portavoz. Quién debe ser y cómo prepararlo.
- La función de Relaciones Públicas en la comunicación corporativa.
- La función de relaciones mediáticas desde el gabinete de comunicación.
- Para qué y cuándo organizar un evento.
- Por qué es bueno desarrollar acciones de Responsabilidad Social Corporativa.
- Qué es y para qué sirve la comunicación online.
- Cómo lograr una identidad positiva.
- Cómo debe ser la web de la empresa.
- Cómo gestionar las redes sociales de la empresa.
- Fomento de las aplicaciones móviles.
- Qué es una crisis empresarial y por qué se produce.
- Gestión de la comunicación de crisis.
- Fases de la comunicación de crisis.
- Cómo anticiparse a la crisis desde el gabinete de comunicación.
- Cómo actuar en la fase de post crisis.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Comunicación Corporativa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
María Valls Arnau
Licenciada en Ciencias de la Información, especializada en el área de imagen visual y auditiva.
Profesional con amplia experiencia en la dirección de un gabinete de comunicación sanitario y en medios de comunicación audiovisuales.
Blogger y asesora de comunicación.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 4 fases del TPM?
Suelen resumirse en: preparación (compromiso y diagnóstico), implantación (formación y despliegue de pilares), consolidación (estandarización y auditorías) y mejora continua (kaizen permanente y metas más exigentes).
¿Qué es un Mantenimiento Productivo Total?
Es una filosofía de gestión del mantenimiento orientada a “cero averías, cero defectos y cero accidentes”, que implica a toda la organización (especialmente producción) para mejorar la disponibilidad y eficiencia de los equipos durante su ciclo de vida.
¿Qué es TPM y 5S?
TPM es el sistema para mejorar la eficacia de los equipos con participación de todos. 5S es una técnica base de orden y disciplina (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener) que crea el entorno necesario para que TPM funcione.
¿Cuáles son los 8 pilares del Mantenimiento Productivo Total?
Mejora enfocada (kaizen), mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado, formación y desarrollo, gestión temprana de equipos (diseño para mantenibilidad), calidad/mantenimiento de la calidad, seguridad-salud-medioambiente y TPM en áreas administrativas (office TPM).
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