Programa de Desarrollo para Mandos Intermedios
Herramientas de gestión para dominar las competencias profesionales que diferencian un buen técnico de un buen directivo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 1.973 BOB
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Por qué es necesario hoy en día desarrollar y potenciar las capacidades y habilidades directivas.
- Cómo facilitar a directivos y mandos intermedios el conocimiento de las competencias y habilidades para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales, etc.
- Cómo mejorar las relaciones profesionales a todos los niveles: conversación, negociación, comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones.
- Cuáles son las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.
- Cómo distinguir entre un grupo y un equipo obteniendo respuestas para empoderarlo.
- Cómo aplicar técnicas de comunicación para liderar de forma eficaz y efectiva.
- Qué herramientas se utilizan habitualmente en la empresa para diseñar una conversación.
- Cómo establecer sistemas de trabajo para liderar equipos eficaces y motivados.
- Qué podemos hacer como líderes para facilitar el cambio cuando la situación lo requiera.
- Cómo adaptarse a un contexto de cambio constante que requiere una continua flexibilidad y que a su vez genera estrés.
- Cómo aumentar al autoconocimiento.
Temario del curso
- Introducción.
- Distinguiendo entre liderazgo y dirección.
- Liderazgo. Breve descripción de algunos enfoques teóricos.
- El contexto del liderazgo.
- El liderazgo desde la perspectiva de la Inteligencia Emocional.
- Liderazgo y valores.
- El líder coach. Qué es el coaching.
- El trabajo en equipo.
- Factores en un equipo que pueden predisponer a la acción.
- Ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.
- Sinergia en el equipo.
- La ventana de Johari.
- Toma de decisiones en equipo.
- Píldoras para mejorar tu trabajo en equipo.
- Nueva concepción del lenguaje.
- Los tres dominios del observador.
- Las conversaciones.
- Herramientas que se utilizan habitualmente en la empresa para diseñar una conversación.
- Otras herramientas para una comunicación eficaz en la empresa.
- Inteligencia emocional.
- Gestión del estrés.
- Delegar.
- Motivación.
- El cambio es constante.
- ¿Qué es el cambio?
- ¿Es necesario el cambio?
- Resistencia al cambio.
- Principales errores en los procesos de cambio.
- Emociones asociadas a los cambios no deseados.
- Cómo lograr el cambio de forma eficaz.
- Algunas herramientas para llevar a cabo el cambio.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Programa de Desarrollo para Mandos Intermedios , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Silvia Martínez Santalucía
Licenciada en Psicología y en Ciencias de la Información (Publicidad y Relaciones públicas). Experta en desarrollo organizacional. Coach ontológica certificada.
Desarrolla su labor habitual llevando a cabo procesos de coaching con directivos y profesionales, así como implementando proyectos de desarrollo organizacional con pequeñas y medianas empresas.
Su experiencia de más de 25 años en el mundo empresarial y su trabajo con directivos y mandos intermedios le permite disponer de un conocimiento amplio y práctico que queda reflejado en este curso.
Actualmente lleva a cabo su labor desde su propia consulta www.psicologasilviamsantalucia.es
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 elementos del desarrollo organizacional?
Estrategia y objetivos, estructura y procesos, personas y cultura, y gestión del cambio con medición (datos, comunicación y liderazgo).
¿Cuánto cobra un mando intermedio?
En España suele moverse aprox. entre 30.000 y 50.000 € brutos/año, y puede subir a 50.000–70.000 € o más según sector, ciudad, tamaño y responsabilidad.
¿Qué son los mandos intermedios?
Son profesionales que conectan dirección y equipo operativo: traducen la estrategia en tareas, coordinan el día a día, gestionan personas y recursos, y aseguran resultados y cumplimiento.
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