Técnicas y Habilidades de Negociación para personal directivo y ejecutivo
Estrategias y técnicas para preparar y desarrollar una negociación empresarial de manera eficiente y satisfactoria.
Convocatorias
| 20 de Noviembre de 2024 | 28 de Febrero de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 60 horas
Precio: 285 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(591) 22427186 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Cómo saber cuándo hay que negociar y cuándo no.
Cómo aprender a identificar la comunicación no verbal de nuestro interlocutor para afrontar la negociación en posición ventajosa.
Cómo determinar las condiciones que deben darse para iniciar una negociación.
Cómo desarrollar una estrategia para que la otra parte colabore de manera constructiva.
Qué elementos debemos preparar y tener en cuenta en una negocia ción por posiciones para ser efectivos.
Qué se entiende por negociación por intereses.
Cuáles son los elementos más importantes que caracterizan a este tipo de negociación.
De qué estrategias disponemos para la resolución de un conflicto.
Cómo gestionar las emociones en un proceso de negociación.
Cómo desarrollar habilidades negociadoras identificando los aspectos positivos y corrigiendo los negativos.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Técnicas y Habilidades de Negociación para personal directivo y ejecutivo , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
M. José Díaz Luquín
Licenciada en Psicología. Coaching Ejecutivo certificada por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo) con más de 20 años de experiencia en el ámbito de los RRHH en procesos de reclutamiento y selección de talento tanto nacional como internacional, consultoría en la gestión de personas y formadora y coach de habilidades directivas.
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